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對話新景泰總經理彭基昌：解讀“雙展”之下的行業變局
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近年來，我國陶瓷裝備行業得到了快速的發展，以數字化、智能化、綠色低碳為特點的新一輪技術變革有力地推動行業的創新發展，在實現發展的同時，行業也進入到了激烈的洗牌整合階段，企業之間競爭日趨白熱化。面對這市場復雜多變的環境，裝備企業又如何在這“亂世”之中尋求生存與發展之道？日前，隨著2023年佛山潭洲陶瓷展（以下簡稱“潭洲展”）和廣州陶瓷工業展（以下簡稱“工業展”）雙雙落下帷幕，上半年的陶瓷行業盛會似乎也已接近尾聲。回顧兩展，不少企業都展示出了一系列最新成果和交付解決方案。噴墨印花設備、施釉線整體解決方案領跑者新景泰同時參與了這兩場展會，新景泰總經理彭基昌也對這兩場展會的表現以及未來行業發展的趨勢做了細致的分析和解讀。趁著展會熱度還沒完全褪去，陶瓷資訊首席運營官喻月明一行專訪了新景泰總經理彭基昌。
提到對兩場(chang)展會的看法，彭基昌(chang)表示，相(xiang)較(jiao)于3~5年前的展會，當下的展會“既不旺(wang)丁(ding)，也不旺(wang)財。”“不(bu)旺丁”指的(de)是雙展的(de)流(liu)量不(bu)盡人意。新景泰(tai)做(zuo)了細致的(de)統計和分析，在潭洲展上，新景泰(tai)國(guo)內客戶接(jie)待數量比(bi)國(guo)外客戶接(jie)待數量多50%~60%左右(you)，而工(gong)業展則剛好相(xiang)反(fan)，國(guo)外客戶數量比(bi)國(guo)內客戶數量多50%~60%。這兩場(chang)展會(hui)舉(ju)辦的(de)時間接(jie)近，部分客戶只會(hui)選擇參加一場(chang)展會(hui)，導(dao)致兩邊流(liu)量出現分流(liu)和分布不(bu)均衡的(de)情況。此外，就雙展整體而言，國外主力軍客戶印度參與的流量比往年要少，越南和印尼兩國和往年基本持平，伊朗、土耳其等國的人員都比往年少，這或許和今年疫情剛放開簽證辦理的進度以及全球宏觀發展趨勢有關。“不旺財”體現的(de)是雙(shuang)展期間(jian)有很多熟人朋友在展位上交流互(hu)動(dong)，但年內有需求或即時下(xia)單的(de)客戶(hu)屈指可數。這也和當前國(guo)內外市場環境不景氣有關，不少企業營收出(chu)現下(xia)滑，開窯(yao)率普(pu)遍不高，部分產區(qu)出(chu)現了前所未(wei)有的(de)新低。三年前，陶瓷(ci)(ci)行業出現(xian)巖板熱潮，那個時候機械設(she)備的(de)(de)生(sheng)意興旺，訂(ding)單排隊，五到十年前，陶瓷(ci)(ci)廠每年數以百計的(de)(de)規模化項(xiang)(xiang)目上馬(ma)，機械設(she)備廠家也(ye)(ye)不缺(que)訂(ding)單。如今，伴隨著行業生(sheng)產項(xiang)(xiang)目的(de)(de)銳減以及停窯率的(de)(de)提升，再加上房地產過(guo)(guo)剩(sheng)、瓷(ci)(ci)磚產能過(guo)(guo)剩(sheng)，供應鏈過(guo)(guo)剩(sheng)，勞動人(ren)員(yuan)過(guo)(guo)剩(sheng)等一(yi)系列(lie)問題，“不旺財”的(de)(de)現(xian)象(xiang)開始發(fa)生(sheng)，而且行業在短期內也(ye)(ye)很難會有(you)突破的(de)(de)跡象(xiang)。這(zhe)是過(guo)(guo)去從未出現(xian)過(guo)(guo)的(de)(de)現(xian)象(xiang)。展會不僅出現“既不旺丁，又不旺財”的現象，而且還出現了越來越“卷”的現象。訂單銳減的情況之下，就會出現幾家供應商拼命爭搶一個訂單的情況，這種情況往往造成的終局就是殺價。因此，現(xian)在的(de)(de)陶(tao)瓷機械設(she)備商(shang)面臨(lin)的(de)(de)問題是，要(yao)么沒(mei)有定單(dan)，要(yao)么接了(le)訂單(dan)也沒(mei)有利(li)潤(run)。整個行業似乎進(jin)入了(le)“囚徒(tu)困境”，那就(jiu)是沒(mei)有利(li)潤(run)的(de)(de)訂單(dan)大(da)家都要(yao)搶著做。在彭基昌看(kan)來，這樣(yang)的(de)“囚(qiu)徒困境”還會持續，因為對于(yu)老板而(er)言，有(you)活干(gan)(gan)就(jiu)是硬道理，至少保(bao)證團隊有(you)工(gong)開，有(you)活干(gan)(gan)。如果(guo)沒有(you)訂單就(jiu)保(bao)不住團隊。由這(zhe)個(ge)問題又(you)引發了(le)行業(ye)兩難(nan)(nan)的“雙(shuang)減”：一(yi)方(fang)(fang)面是(shi)供應商大量(liang)下崗，從業(ye)人員(yuan)(yuan)減少；另一(yi)方(fang)(fang)面是(shi)出現了(le)招工難(nan)(nan)的現象。因為如今(jin)員(yuan)(yuan)工和企業(ye)雙(shuang)方(fang)(fang)都在追求價(jia)值(zhi)。員(yuan)(yuan)工需(xu)要(yao)平臺(tai)、工資、福利、人生價(jia)值(zhi)，而企業(ye)又(you)需(xu)要(yao)能既(ji)有開拓性，又(you)能接受挑戰性工作的員(yuan)(yuan)工，還要(yao)既(ji)能突破(po)創(chuang)新，又(you)能開創(chuang)企業(ye)新價(jia)值(zhi)的員(yuan)(yuan)工。在種(zhong)種(zhong)負面因素的加持之(zhi)(zhi)下，行(xing)業迎來了靈魂拷問：企業在這(zhe)樣的“囚徒困境”之(zhi)(zhi)下如何活(huo)下來？活(huo)下來之(zhi)(zhi)后(hou)，又當(dang)如何謀求長(chang)遠的發展(zhan)？面對這樣(yang)的靈魂拷問，彭基昌的答(da)案(an)是：光守，是守不住的，企業要在(zai)進攻中、發(fa)展中解(jie)決活(huo)下來的問題。
彭基昌認為，在變局之中，要找準不變的經營邏輯：企業要打造有自己的特點（優勢）的產品戰略和加強版的管理戰略。
△K系列陶瓷噴墨機客戶生產現場
在(zai)內卷時代，企(qi)業(ye)(ye)應當解決專(zhuan)業(ye)(ye)和跨行（產品生態(tai)）的平衡(heng)問題。這(zhe)個過程(cheng)中行業(ye)(ye)是(shi)沒有標準(zhun)化解決方(fang)案的，具(ju)體(ti)的項目，企(qi)業(ye)(ye)應當在(zai)生存發展中自己尋找答案。以蘋果為(wei)例，蘋果的產品不(bu)僅僅是(shi)手機產品，還有iPad、iPod、電(dian)腦(nao)以及APP Store這(zhe)個軟件(jian)的運(yun)營中心；我們傳統制造業中大家(jia)所熟悉(xi)的(de)格力、美(mei)的(de)并(bing)不僅限于空調與(yu)白色家(jia)電的(de)產品研發，如今機器人、智慧生活產品、美(mei)的(de)云、工業自(zi)動化產品等(deng)均已布局到各個網(wang)絡。因此，企業應當根據自(zi)身的(de)核心競(jing)爭力去不斷延展產品戰略。25年(nian)前(qian)，新(xin)景(jing)(jing)(jing)泰(tai)(tai)僅靠(kao)施釉設(she)備(bei)能生存發展，在(zai)那個(ge)時代(dai)是(shi)完全符合(he)起步階段的。新(xin)景(jing)(jing)(jing)泰(tai)(tai)在(zai)那個(ge)階段的選擇是(shi)做好差異(yi)化(hua)的釉線設(she)備(bei)，先專精再強大（但當時印(yin)花(hua)機(ji)市(shi)場更大）；隨著時代(dai)的發展，新(xin)景(jing)(jing)(jing)泰(tai)(tai)不斷(duan)擴張自(zi)身(shen)的戰略版圖，20年(nian)前(qian)，新(xin)景(jing)(jing)(jing)泰(tai)(tai)加入輥筒機(ji)設(she)備(bei)研發（跨過了絲網機(ji)），符合(he)當時新(xin)景(jing)(jing)(jing)泰(tai)(tai)自(zi)身(shen)的實力，此舉超越了大量的印(yin)花(hua)機(ji)競爭者，跑到瓷磚印(yin)花(hua)設(she)備(bei)頭(tou)部引領品牌行列(lie)。15年前，新(xin)景泰再度根據自身(shen)情況以(yi)及行業發展趨勢新(xin)增(zeng)產品噴墨機。當時全(quan)力(li)以(yi)赴打造終(zhong)極印(yin)花(hua)(hua)方案，也(ye)是施釉＋印(yin)花(hua)(hua)雙劍共同打造的元(yuan)年。并且(qie)從那個(ge)時候起，新(xin)景泰有(you)意識(shi)地把(ba)工程項目做為輔助(zhu)，走高(gao)端化路線，服務于高(gao)標準的大品牌以(yi)及出口企業。5年前(qian)，新景(jing)泰提(ti)出施釉(you)線(xian)工(gong)(gong)業(ye)4.0技(ji)術(shu)。（今年更精準化(hua)(hua)：施釉(you)線(xian)一(yi)體化(hua)(hua)技(ji)術(shu)，走整線(xian)裝(zhuang)備(bei)路線(xian)）。“施釉(you)線(xian)工(gong)(gong)業(ye)4.0”把施釉(you)線(xian)作(zuo)為(wei)一(yi)款智能(neng)化(hua)(hua)產品(pin)，將各種(zhong)設(she)備(bei)組成一(yi)張物聯網，為(wei)客(ke)戶(hu)提(ti)供數(shu)(shu)據化(hua)(hua)的管理平臺。工(gong)(gong)藝(yi)、開機率(lv)和損耗等等都可以通(tong)過這個系統自(zi)動搜集、自(zi)動分析、自(zi)動報警(jing)，為(wei)客(ke)戶(hu)的數(shu)(shu)字(zi)工(gong)(gong)廠提(ti)供智能(neng)化(hua)(hua)的服務。在(zai)此之后(hou)，新(xin)景(jing)泰始終堅(jian)持以(yi)更高標準化的(de)(de)(de)設計制造，落地國內外樣(yang)板工程（簡一(yi)，冠星(xing)，諾貝爾以(yi)及海外頭部企(qi)業等），又經歷(li)了3年的(de)(de)(de)磨(mo)礪后(hou)，新(xin)景(jing)泰在(zai)去年提出明(ming)確了未來十年規(gui)劃的(de)(de)(de)“三劍(jian)合璧，服務全球(qiu)”戰略(lve)——瓷(ci)磚施釉(you)印花整線裝備交鑰匙工程，作為新(xin)景(jing)泰堅(jian)守瓷(ci)磚行(xing)業的(de)(de)(de)產品戰略(lve)。新景泰不僅是用25年的(de)時間磨(mo)三劍，更(geng)為(wei)陶(tao)瓷機械(xie)設備的(de)產(chan)品戰略發展(zhan)打造(zao)了樣(yang)板。25年來，新景泰始不僅未曾放棄主業的(de)極致(zhi)打造(zao)，更(geng)是圍(wei)繞(rao)著核心競爭力不斷拓展(zhan)產(chan)品邊界，為(wei)行業提(ti)供更(geng)高的(de)價值。
彭基昌表示，沒有客戶價值的戰略是空想，不可能成功，更不可能長時間成功。今年，新景泰之所以提出施釉線一體化技術，走整線裝備路線的行業價值是基于以下幾點考慮的：過去陶瓷行業迅猛發展的大環境給了一個好的生態環境和土壤，幫助各種各樣的供應商在這個生態鏈中不斷成長。當時的生態環境是從無到有，從進口到國產替代。大部分供應商僅擅長于1~2類產品。（比如力泰壓機，科達拋光機以及新景泰施釉設備），分散式的采購在彼時的大環境下更符合客戶利益。而當下的(de)(de)環境和市(shi)場出(chu)現(xian)了翻(fan)天(tian)覆(fu)地的(de)(de)變化，一方(fang)(fang)面生產線的(de)(de)擴產急劇減少，停窯率不(bu)斷攀(pan)升(sheng)；另(ling)一方(fang)(fang)面，供應(ying)鏈產品技(ji)術成熟，創新出(chu)現(xian)天(tian)花(hua)板，行業由(you)增量(liang)(liang)存量(liang)(liang)到縮(suo)量(liang)(liang)市(shi)場。應(ying)對這樣的(de)(de)變化，相(xiang)對集采化更符合客戶利益。因此，在過去幾年，行業的壓機、窯爐、包裝、庫存等板塊早已達成一體化，只有施釉線系統難以達成一體化。這就導致工廠不得不配備十數個供應商，不僅對品質難以管理，而且難以降本增效。新景泰克服重重難關，重磅推出施釉線一體化解決方案，不僅使得工廠的采購更加優惠，而且為工廠持續服務維護解決后顧之憂，明顯降低工廠成本，解決施釉線供應商過于零散的痛點，綜合附加價值明顯提升。今年比較有代表性的案例就是簡一廣西大理石瓷磚生產基地以及諾貝爾生產基地，這兩家全球高端領先的生產基地采用了新景泰施釉線一體化解決方案。就目前使用情況來看，得到了廠家高度認可。彭基昌還提到，未來10年，新景泰要將“施釉線一體化”作為重要的產品戰略，加速發展。
彭基昌表示，企業的產品戰略必須與行業發展的階段性特點（趨勢）、與自身定位、實力等緊密結合。當下瓷磚裝備供應商梯隊已經分層明顯：1、第一梯隊：科達，整廠交付實力的第一與唯一，機械裝備板塊年產值大約50億；2、第二梯隊：中鵬、摩德娜等窯爐企業，年產值大約5～10億；4、當然，行業還有大量的機械核心零部件供應商（不含色釉料、墨水），比如窯爐傳動的金剛、金環、盛明添、星光、洛德，還有皮帶業的佳圣達、豐力以及波箱行業等。
新景泰經過三十年的(de)(de)(de)積累沉淀、團隊的(de)(de)(de)打造以(yi)及用(yong)戶的(de)(de)(de)認(ren)可，三劍合(he)(he)璧戰(zhan)略符合(he)(he)行業“30年河西”階段特點(dian)——縮量市場、技術成熟(shu)、創新乏(fa)力，也符合(he)(he)客戶價值——為客戶提供(gong)更(geng)高效的(de)(de)(de)服務，大(da)幅度(du)降(jiang)低成本，且(qie)提升容錯率。新景泰的(de)(de)(de)布局不僅有(you)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)發展空(kong)間的(de)(de)(de)戰(zhan)略，而且(qie)同(tong)行難以(yi)復制。根據彭基昌的解讀，不難看出，新景泰不僅為用戶提供了極致的價值體驗，而且為自己的發展和競爭鑄造了堅實的壁壘。
彭基昌(chang)表(biao)示(shi)，三劍合璧的(de)戰略(lve)布(bu)局還有(you)一個挑(tiao)戰就(jiu)是不僅要(yao)提前做好產(chan)(chan)品線戰略(lve)布(bu)局，而(er)且(qie)要(yao)在內部管理(li)下(xia)苦功夫。即便(bian)新景泰(tai)的(de)施釉(you)設(she)備(bei)、噴墨機已(yi)經做到行業(ye)領先(xian)水平。但是，工程輔機則行業(ye)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化程度低。只(zhi)有(you)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)化才能把生(sheng)產(chan)(chan)管理(li)成本(ben)降下(xia)來(lai)。而(er)只(zhi)有(you)真正把管理(li)成本(ben)降下(xia)來(lai)，才能為客戶提供更具性價比的(de)產(chan)(chan)品和服務。新景泰(tai)為此耗費3年時間，在行業(ye)技術標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)基礎(chu)上(shang)做了二次設(she)備(bei)創(chuang)新，該項標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)代表(biao)了行業(ye)先(xian)進(jin)水平，符合行業(ye)認證的(de)質(zhi)量和安全標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。我們要(yao)從施釉(you)設(she)備(bei)的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)來(lai)定義輔機的(de)標(biao)(biao)準(zhun)(zhun)。為了應對(dui)瓷磚行業機器品類多(duo)、批量少的(de)問(wen)題(ti)，新景(jing)泰全面引(yin)入精益生產(chan)管理(li)系統，減少七大浪費，實現按需采(cai)購和高效(xiao)生產(chan)。精益管理(li)來源于(yu)豐田汽(qi)車，以減少生產(chan)中的(de)7種常(chang)見(jian)浪費為目標，汽(qi)車制造是(shi)制造業皇冠上的(de)明珠，它是(shi)所(suo)有(you)民用制造業最(zui)先進(jin)的(de)也是(shi)最(zui)科學的(de)。疫情(qing)三年，新景泰(tai)苦練內功(gong)，花費大量時(shi)間提(ti)升生產管(guan)理系(xi)統(tong)，打造(zao)適合(he)自己生存(cun)發展的模式，其中包括：上新系(xi)統(tong)（物(wu)料清單管(guan)理→實現按(an)需(xu)采購）、計劃(hua)、技術、采購鐵三角決策模式、研(yan)發評審(shen)制度等(deng)。
生(sheng)產(chan)管理升(sheng)級
精益(yi)生產系(xi)統的(de)管(guan)理優勢是(shi)，幫(bang)助全(quan)體成員(yuan)把(ba)一個模(mo)糊(hu)目標(biao)變成環環相扣基于系(xi)統內數據的(de)清(qing)晰目標(biao)。然(ran)后把(ba)目標(biao)科學化(hua)、系(xi)統化(hua)地層層分解(jie)傳達(da)下去，減少了公司內部的(de)溝通時間，以及(ji)(ji)語(yu)言溝通可能產生的(de)信息遺漏問題。目視化(hua)管(guan)理把(ba)定單主計(ji)劃為一個個獨立的(de)小目標(biao)，并列出明確的(de)清(qing)單以及(ji)(ji)詳細計(ji)劃，以雙重(zhong)確認的(de)原則(ze)避免在(zai)工作各個環節中出現差錯。彭基昌認為，不管是產業的轉型還是產品的創新，都要依據自己的內部情況來綜合管理評估。比如，企業可以通過對行業發展軌跡的梳理和企業自身的狀況進行對照和分析，對當下和未來進行規劃和布局，進而得出自己發展的方向，達到科學管理的決策。在短期內，供應鏈需要進行不斷的優化。行業的革命需要供應鏈的革命和創新。此外，在信息化、數字化時代下，所有的創新都要圍繞著客戶的利益和需求展開，要為他們帶來高效便捷的用戶體驗，同時產品的定位要明確，多方整合行業的資源，讓公司產品研發具有更多可塑性和韌性，這樣才能更好的適應世界市場的發展趨勢。在談到企業自身發展時，彭基昌表示，2015~2016年期間，新景泰發展勢頭以及行業形勢總體向好。但新景泰還是未雨綢繆，在晴天修繕屋頂，不僅持續在“施釉線整線”系統持續深耕，而且還推出了衛浴制造的自動化解決方案、新材的數碼打印以及紡織板塊的數碼印花設備。首先，新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)在新(xin)材(cai)，比如玻璃、硅鈣(gai)板(ban)、木紋紙(zhi)、鋁(lv)板(ban)等(deng)等(deng)的(de)打(da)印(yin)布局堅(jian)持投入(ru)，不斷開發(fa)和完善產品(pin)，已經連(lian)續參加(jia)(jia)了七八年的(de)展(zhan)會(hui)。彭基昌(chang)表示，雖然這個(ge)項目(mu)目(mu)前不大，但是新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)會(hui)堅(jian)持做下(xia)去，因(yin)為新(xin)材(cai)和石材(cai)、大板(ban)有所不同，應用更廣泛，且結構相對穩(wen)定，或更加(jia)(jia)環保，成(cheng)(cheng)熟。未來(lai)，新(xin)景(jing)(jing)泰(tai)要在新(xin)材(cai)打(da)印(yin)做好整(zheng)線發(fa)展(zhan)戰略，如果(guo)這條戰略布局成(cheng)(cheng)功，也能為企業后續的(de)發(fa)展(zhan)帶來(lai)持續的(de)動力。
而紡織板塊數碼印花在這幾年更是得到了長足的發展和進步，目前，新景泰在這一領域的份額幾近與陶瓷板塊持平。可以預見的是，紡織板塊仍在保持迅猛增長，在未來可能將會超越陶瓷噴墨機板塊為新景泰帶來的收益。
△意大利米蘭紡織裝備（ITMA）展
除此外，新景泰近7年來還(huan)在布局(ju)衛(wei)浴(yu)自(zi)動化工程。衛(wei)浴(yu)行(xing)業自(zi)動化水平(ping)低，設備(bei)改造的潛力才大。相較瓷磚(zhuan)產(chan)(chan)品(pin)是(shi)一塊(kuai)平(ping)面不一樣，衛(wei)浴(yu)產(chan)(chan)品(pin)太復雜了，產(chan)(chan)品(pin)都是(shi)立(li)體、非標(biao)的，所以衛(wei)浴(yu)行(xing)業自(zi)動化有它的難點。正是因為這些難點，決(jue)定(ding)了其自動化(hua)施釉設備制(zhi)造(zao)的(de)(de)門(men)檻要遠高于瓷(ci)磚；其次，衛浴(yu)施釉設備與瓷(ci)磚施釉設備在(zai)工藝上，配(pei)套(tao)上有很(hen)(hen)多相似，這是新(xin)景泰(tai)的(de)(de)強(qiang)項，而且目前未有強(qiang)大(da)的(de)(de)競爭對手，因此，新(xin)景泰(tai)進入衛浴(yu)施釉，自動化(hua)行(xing)業(ye)，成為主流品牌還有很(hen)(hen)好的(de)(de)窗口期。第三，在(zai)全球還在(zai)進行(xing)廁所普及(ji)的(de)(de)革(ge)命的(de)(de)當(dang)下(xia)，馬桶尤(you)其是智能馬桶在(zai)全球的(de)(de)普及(ji)率(lv)并(bing)不高，市場持續(xu)增長潛力大(da)。
△濕坯輸送線、搬運機
△儲存庫(ku)
彭基昌表示，新景泰之所以不斷擴張產品線最底層的邏輯就是通過新景泰的管理實現高價值。瓷磚、衛浴、新材、紡織看似是跨行，但從未離開過新景泰的核心競爭力。所謂的跨行是要在不同階段有不同的選擇，沒有標準答案。彭基昌建議，即便是跨行也要找出關聯度，比如技術關聯度就是重中之重。新景泰不論是做陶瓷、新材、紡織都未曾離開主業噴墨打印的技術關聯。企業要做好產品戰略應當選項目而不是搶機會。所謂選項目就是找準與主業高度關聯的項目做戰略。也正是因為新(xin)景(jing)(jing)泰跨(kua)行(xing)跨(kua)界推(tui)進(jin)新(xin)的項(xiang)目(mu)(mu)，新(xin)景(jing)(jing)泰于2018年引進(jin)了(le)阿米巴經營。以前項(xiang)目(mu)(mu)比較(jiao)單一(yi)(yi)，僅僅針對陶(tao)瓷，只有一(yi)(yi)個項(xiang)目(mu)(mu)組(zu)，賬目(mu)(mu)比較(jiao)清(qing)晰，容(rong)易看透。后來跨(kua)行(xing)了(le)，多了(le)很多新(xin)產品、新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)。資金從何(he)(he)處來，到了(le)何(he)(he)處去，不通(tong)過(guo)獨立(li)核算(suan)的財(cai)務系統很難體現(xian)出來。團隊(dui)之間(jian)、部門之間(jian)的(de)(de)責任還有經(jing)營情況說(shuo)不(bu)清楚，所以就引入了阿米巴(ba)。阿米巴(ba)從財務角度是(shi)項目、部門獨立核算。彭基昌坦言，阿米巴(ba)經(jing)營幫新景(jing)泰解決了多(duo)項目發(fa)展的(de)(de)問(wen)題。如(ru)今新景(jing)泰運(yun)營阿米巴(ba)已經(jing)六年有余，收(shou)獲不(bu)錯。基本(ben)上每個(ge)(ge)項目、每個(ge)(ge)部門都清楚知道各自部門的(de)(de)盈虧情況。每個(ge)(ge)月結(jie)束后的(de)(de)半個(ge)(ge)月左(zuo)右，就能核算出來，每個(ge)(ge)月召開經(jing)營會，圍繞“銷售最(zui)大化(hua)，成(cheng)本(ben)最(zui)小化(hua)，時間(jian)最(zui)短化(hua)”三方面(mian)展開討論。
最后聊到對展會的總結，彭(peng)基昌表(biao)示(shi)，每(mei)年(nian)參展都會不一(yi)樣(yang)，特別是今年(nian)，疫情的放開給大家帶(dai)來(lai)了更多期待，雖然行業(ye)的需求(qiu)還比較疲軟，但每(mei)一(yi)次的參展都能為(wei)客戶帶(dai)來(lai)新(xin)技(ji)術新(xin)產品，為(wei)市場帶(dai)來(lai)一(yi)些新(xin)的能量和活力，并也為(wei)自己(ji)留下寶貴的經(jing)驗和思考，這就是新(xin)景泰(tai)參展的意(yi)義所在。今年(nian)，新景泰即將迎來(lai)三十歲(sui)生日，遇上行業真正的捌點。回顧過去，不管參與多少場展會，新景泰始終堅持服務全球的戰略布局的初心不會變。展望未來，隨著新興技術的高速發展，陶瓷設備行業也將得到更大的發展空間，不管兩展能帶給設備供應商怎樣的賦能，打鐵依然需要自身硬，在困境中不變初心，并能做到順勢而為，提前做好具有前瞻性的布局和規劃。最后，彭基昌(chang)表示(shi)，我們必須要(yao)(yao)與(yu)過去不(bu)同，需要(yao)(yao)邏輯性更(geng)(geng)(geng)清晰，更(geng)(geng)(geng)具突(tu)破性的(de)產品和管理戰略！否則我們熬不(bu)過這一輪的(de)淘汰賽，更(geng)(geng)(geng)無(wu)法預測企(qi)業未(wei)來的(de)發展(zhan)。
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更新日期：2024-07-28
